En god leder kjører heis rent intellektuelt mange ganger i timen. Ned i detaljene for å skape resultater, opp på overblikksnivå for å sjekke av kursen. Han eller hun tar med seg detaljene opp, og syntesen ned.

Dette innlegget er inspirert av Lars Jacob Engelsen, viseadministrerende hos Norled, som har nesten 80 fartøy, 1,7 milliarder kroner i omsetning og litt over tusen ansatte. Her kan du lese om hans refleksjoner rundt betydningen av å være handlekraftig og samtidig åpen for tvil.